実力主義の賃金・賞与・評価の決め方価格： 2,000円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 実践！中小企業経営を成功させる 著者：菊谷寛之出版社：全国労働基準関係団体連合会／労働調査会サイズ：単行本ページ数：243p発行年月：2005年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）顧客の支持を得られる成果の実現こそが経営戦略のカギを握る?成果実現を動機づけ、従業員のヤル気を引き出す賃金・人事制度設計のノウハウを自信をもって提唱します。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 大局的視点から考える／第1章 成果志向の賃金・人事制度の考え方／第2章 新しい賃金・評価制度の基準軸＝責任等級制度／第3章 実力主義の基本給の決め方／第4章 「等級別賃金表」 |
絶妙な「教え方」の技術価格： 1,365円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 仕事を早く覚える、早く成長する！上司のための教え方 著者：戸田昭直出版社：明日香出版社サイズ：単行本ページ数：189p発行年月：2007年08月この著者の新着メールを登録するマネジメントはとにかく、コミュニケーションが大事。部下の話を聴く、受け入れるなど、コミュニケーションの基本を見つめ直すことで教え方が見えてきます。その他、さまざまな部下のタイプに合わせた指導方法も教えます。【内容情報】（「BOOK」データベースより）部下のやる気や能力を引き出すのは、教え方次第。優秀な社員を育てる上司こそ一流。いつも頭を悩ませる…困った社員、お騒がせ社員、自信のない社員、どんな社員でも教え方一つで、優秀な社 |
進化する人、しない人価格： 1,800円レビュー評価： 4.0 レビュー数：1 人間力を高めるための精神進化論 著者：竹野輝之出版社：角川学芸出版／角川グループパブリッサイズ：単行本ページ数：311p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）あなたに進化のための条件はそろっているか！？組織や個のマネジメントを変えるための必読の書。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 進化論から学ぶ（進化論の復習?遺伝的進化論／進化の本質を考える?進化論から学ぶこと／三分野の事例と進化論）／第2章 進化から見た現在の若者（若者たちに見る現代の特徴／問題の本質を考える?活力喪失の原因）／第3章 進化する人、進化しない人（進化 |
「貞観政要」のリーダー学価格： 1,575円レビュー評価： 4.8 レビュー数：5 守成は創業より難し 著者：守屋洋出版社：プレジデント社サイズ：単行本ページ数：274p発行年月：2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たち?上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。【目次】（「BOOK」データベースより）解題 唐の太宗と補佐役たち／序章 創業か守成かを問う／1章 安きに居りて危うきを思う／2章 率先垂範、わが身を正す／3章 臣下の諌言に耳を傾ける／4章 人材を育成し、登用し、活用する／5章 明君と暗君とを分かつもの |
リーダーシップからフォロワーシップへ価格： 1,680円レビュー評価： 5.0 レビュー数：6 カリスマリーダー不要の組織づくりとは 著者：中竹竜二出版社：阪急コミュニケーションズサイズ：単行本ページ数：226p発行年月：2009年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではない。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考える。これは私の理想とする組織でもある。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 組織論の見直し／第2章 リーダー |
リーダーシップの旅価格： 819円レビュー評価： 3.5 レビュー数：6 見えないものを見る光文社新書 著者：野田智義／金井寿宏出版社：光文社サイズ：新書ページ数：297p発行年月：2007年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシッ |
「話し方」の心理学価格： 1,575円レビュー評価： 4.8 レビュー数：5 必ず相手を聞く気にさせるテクニックBest of business 著者：ジェシー・S．ニーレンバーグ／小川敏子出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：294p発行年月：2005年10月この著者の新着メールを登録する聞く気がない、勝手に早とちりする、知ったかぶり・・・・・話が伝わらない相手に共通する諸問題を解決し、注意を自分へ向けさせるにはどうすべきか。究極の「対話力」を身につけ、人づきあいの悩みを解決する方法を伝授。■著者紹介ジェシー・S・ニーレンバーグ（Jesse S. Nirenberg）産業心理学者。心理学博士。ニューヨーク大学などにて心理学と対人関係について教鞭を執るかたわ |
仕事力がアップする！！「話す」技術「聞く」技術価格： 520円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 宝島sugoi文庫 著者：別冊宝島編集部出版社：宝島社サイズ：文庫ページ数：253p発行年月：2009年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ビジネスはコミュニケーション。相手は上司、スタッフ、クライアントから、顧客やさまざまな情報収集先まで、多岐に及ぶ。どのように話をもちかけ、どのように話を聞くか。仕事の時間を生かすも殺すも、コミュニケーションの技術にかかっている。世界には、この能力にたけた先人がたくさんいる。この際、謙虚に達人たちからやり方を学んでしまおう。【目次】（「BOOK」データベースより）プロの司会者に学ぶ、場を盛り上げるテクニック／交渉の |
正しいビジネスマナー価格： 1,260円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 小笠原流礼法が教える 著者：柴崎直人出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：213p発行年月：2008年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）知っているようで知らないビジネスマナー。武家の礼儀作法「小笠原流礼法」の古文書に則しながら、不易流行の視点でイラストを交えて解説する。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 ビジネスパーソンとしての心がけ／第2章 ビジネスにおける身だしなみ／第3章 ビジネス会話の技法／第4章 ビジネスでの基本マナー／第5章 個人宅を訪問する際の作法／第6章 よりよい人間関係をつくるために／第7章 冠婚葬祭・年中行事の |
中堅崩壊価格： 1,785円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ミドルマネジメント再生への提言 著者：野田稔／ミドルマネジメント研究会出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：389p発行年月：2008年03月この著者の新着メールを登録する30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか？ 内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。【内容情報】（「BOOK」データベースより）停滞する |
ハーバード流人的資源管理「入門」価格： 2,520円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：D．クィン・ミルズ／モトコ・スコフィールド出版社：ファーストプレスサイズ：単行本ページ数：243p発行年月：2007年02月この著者の新着メールを登録する人事戦略の入門書です。今のハーバードビジネススクールが教えている旬な教科書。人事だけでなく、当然経営戦略全般にも役立ちます。【内容情報】（「BOOK」データベースより）人的資源管理（HRM）は、ライン・マネージャーと人事部門の協力関係なしには成立しない。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 資的資源管理の重要性（人的資源管理／マネジャーの役割）／第1章 チームの編成と育成（人的資源計画／採用／人的資本の形成／コミュニケーション） |
グループ・コーチング入門価格： 872円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 日経文庫 著者：本間正人出版社：日本経済新聞出版社サイズ：新書ページ数：179p発行年月：2007年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）グループ・コーチングはコーチングの発展形！「1人対1人」の技を「1人対複数」に応用する新しいコミュニケーション・スキルです。1人の部下の課題について、ほかの部下からの意見も募り、アイデアを引き出すことで効果倍増！グループ・コーチングならではの「指名」「公募」のアプローチ、身につけたい4つのスキル「傾聴」「観察」「承認」「質問」をわかりやすく解説。ケーススタディで具体的な職場の事例を再現し、すぐに活かせるポイントを詳し |
