ニッポンの課長価格： 650円レビュー評価： 4.5 レビュー数：2 講談社文庫 著者：重松清出版社：講談社サイズ：文庫ページ数：378p発行年月：2006年01月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）係長以上、部長以下。偉いような、そうでもないような「課長」。自らも中間管理職世代になったシゲマツが、21世紀の課長さん21人を現地直撃ルポ。再生法申請会社の「建て直し課長」に、不況知らずの「ヒット課長」、「ドラえもん課長」に「夕焼け課長」…その意外な仕事とは？課長さんパワーのヒミツを徹底解明。【目次】（「BOOK」データベースより）わたしがやらずに、だれがやる?会社建て直し課長／こんな時代でも、ヒットを飛ばします?イケイケ課長／ |
この人についていきたい、と思わせる21の法則価格： 1,575円レビュー評価： 4.0 レビュー数：2 成功者に学ぶ人間力の磨き方 著者：ジョン・C．マクスウェル／弓場隆出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：208p発行年月：2008年02月『リーダーシップ人間力の鉄則』改題書この著者の新着メールを登録する人びとを惹きつけ、事を成すリーダーになる才能が自分にあるだろうか。自分の内面を正直に見つめたとき、そこに夢を実現するのに必要な資質を見いだすことができるだろうか。自分の持てる能力を生かしたいのなら、この人についていきたいと心から思われるような、すぐれたリーダーになるために必要な資質を知り、伸ばし、磨くことが大切である。【内容情報】（「BOOK」データベースより）人を引きつける魅力は、誰 |
すぐできるすぐ効く 新選教育研修ゲーム価格： 1,890円レビュー評価： 4.33 レビュー数：6 著者：田中久夫出版社：日本経団連出版サイズ：単行本ページ数：205p発行年月：2003年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）コミュニケーションゲームから問題解決ゲームまで、新入社員向けから職場リーダー・監督者向けまで、「ゲームの内容」「期待できる効果」「対象者と時間」「準備する教材」「ゲームの進め方」「講評のポイント」「実施上の留意点」に分けて解説。教育研修ゲームの特色と効果、担当者が心得たい10ヵ条などの入門理論編付き。【目次】（「BOOK」データベースより）1 教育研修ゲームの仕組みと進め方（教育研修ゲームを活用するための基本）／2 すぐできる・ |
年商100億の社長が教える、丸投げチームのつくり方価格： 1,575円レビュー評価： 4.2 レビュー数：5 著者：山地章夫出版社：クロスメディア・パブリッシング／明日香出版社サイズ：単行本ページ数：221p発行年月：2008年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）自分と会社を劇的に変えるチーム・マネジメントの本。社長、部長、チームリーダーのみなさん！「売上」「利益」「モチベーション」を上げる、上手な仕事の丸投げ方を教えます。あなたも、抱えている仕事を思いっきり手放し、次のステージへ行くことにチャレンジしてはどうでしょうか。【目次】（「BOOK」データベースより）まえがき なぜ、リーダーは仕事を抱えてしまうのか？／1章 リーダーの仕事とは何か？／2章 丸投げリ |
チームマネジメント価格： 872円レビュー評価： 4.0 レビュー数：1 日経文庫 著者：古川久敬出版社：日本経済新聞出版社サイズ：新書ページ数：194p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）成果をあげるための準備、課題の見極め方から、コンピテンシーの育成まで、チーム運営の実践的ノウハウをやさしく解説。【目次】（「BOOK」データベースより）1 チームの運営が鍵を握る／2 成果をあげるための準備／3 チームの課題を把握する／4 時間が経つとチームは変わる／5 時限を持つチームを動かす／6 モチベーションをどう引き出すか／7 メンバーのコンピテンシーをどう伸ばすか／終章 リーダーとしての自信をどう獲得するか |
企業再生の人事戦略価格： 2,100円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：清水秀晃出版社：金融財政事情研究会／きんざいサイズ：単行本ページ数：181p発行年月：2004年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）再建をスピードupする成果主義導入の術理。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 企業再生と人事問題／第2章 再生マネジメントにおける人事改革の進め方／第3章 雇用調整のポイント／第4章 人事戦略の見直し／第5章 人事戦略再構築の手順／第6章 適正な総額人件費管理／第7章 人事システムの改革／第8章 リーダーの養成とマネージャーの精鋭化【著者情報】（「BOOK」データベースより）清水秀晃（シミズヒデアキ）1 |
リーダーのためのとっておきのスキル価格： 1,365円レビュー評価： 4.33 レビュー数：12 たった2週間で「できる社員」をつくる！ 著者：石田淳／小阪裕司出版社：フォレスト出版サイズ：単行本ページ数：190p発行年月：2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）行動科学マネジメントであなたの組織が生まれ変わる。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 マネジメントの「本当の問題」は？（マネジメントの常識を覆す！／ショック！去っていった一〇名 ほか）／第2章 マネジメントの常識は間違いだらけ（「理想論」は使えない／「伝統的マネジメント手法」がうまくいかない理由 ほか）／第3章 社員がみるみるやる気を出すとっておきのマネジメント（できな |
役割等級人事制度導入・構築マニュアル価格： 2,100円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：西村聡出版社：日本法令サイズ：単行本ページ数：246p発行年月：2004年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）事業戦略を効果的にサポートする失敗のない成果主義導入！経営革新のための役割等級制度の導入方法を、図表や事例を用いて詳解。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 人事制度をとりまく環境／第2章 成果主義人事制度導入に必要な経営戦略を理解する／第3章 プロセス・アプローチで職務を編成する／第4章 経営戦略と組織構造／第5章 役割（職務）等級制度の設計方法／第6章 賃金（役割給）制度設計の方法／第7章 賞与制度の設計方法／第8章 退職 |
使ってはいけない社会人失格の言葉づかい価格： 756円レビュー評価： 4.0 レビュー数：2 知っておきたいビジネスでの“気配りの日本語”Kawade夢新書 著者：鈴木あつこ出版社：河出書房新社サイズ：新書ページ数：206p発行年月：2009年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）あなたの仕事に対する姿勢は、日々の会話の端々に表れている。仕事を指示されたときの返事や、お客様からの問い合わせの返答でつい口にしてしまう“NG日本語”とは…。好印象と信頼感を与える言葉づかいを身につけ、仕事力・人間力をアップする本。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 やる気、自信が伝わらない！「ネガティブな印象」を与える言い方／2章 真剣 |
ダサいオヤジは「暴力的存在」である価格： 777円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 祥伝社新書 著者：松尾智子出版社：祥伝社サイズ：新書ページ数：205p発行年月：2007年08月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）男は清潔であればいい。鏡を覗き込む若い男は気持ち悪い。そんな自分勝手な「思い込み」を振りかざし、ダサい格好で平気な中高年男性は、若い世代には「コミュニケーションを拒否している」と映ります。「外見」は人からどう思われたいか、という会話の第一歩であり、自分という人間をわかりやすく相手に伝える「看板」でもあります。それを美しく保つのは、「他人のためのマナー」であり、「俺はこれでいい」と汚い格好をしている人は、存在そのものが暴力です。 |
組織文化とイノベーション価格： 4,410円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：咲川孝出版社：千倉書房サイズ：単行本ページ数：282，発行年月：1998年02月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 組織文化研究の意義と課題／第2章 組織文化の諸研究とその一般的特徴／第3章 組織文化とイノベーションとの理論的モデル構築のための予備的考察／第4章 組織文化とイノベーション?理論的モデルと統計的検定／第5章 富士通のケース・スタディ／第6章 NECのケース・スタディ／第7章 半導体メーカー、A社のケース・スタディ／第8章 命題の提起とインプリケーション?新しい組織文化研究に向けてこの商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・ |
プロ・社長価格： 1,575円レビュー評価： 3.33 レビュー数：6 著者：竹田陽一出版社：中経出版サイズ：単行本ページ数：231p発行年月：2006年07月この著者の新着メールを登録する従業員100人以下の会社は、業績の98％が「社長」の戦略で決まる！ 相談企業1000社・倒産企業取材1600社に裏打ちされた 「プロ★社長」になる方法とは！経営は「人」なりというが、その「人」とは従業員のことではなく、「社長」その人のことである。相談企業1000社・倒産企業取材1600社から明らかになったこの「原則」のなかで業績を伸ばすためには、社長の戦略実力を「上位3％」までに高める必要がある。そのためには2点。1「社長の役目」、2「役目のやり方」、この2つを明確にすることで |
