女子リーダー読本改訂版価格： 1,575円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 よりよいリーダーシップを発揮するために 著者：稲毛教子出版社：生産性出版サイズ：単行本ページ数：196p発行年月：1994年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）あなたもリーダーになれる。?人間関係の調整役、仕事の指導役、仕事のまとめ役、上下のパイプ役、利益をもたらす役、メンバーを育成する役など、女性リーダーの役割を理論的かつ実践的にわかりやすく解説。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 あなたはリーダーになれる！／2章 女性リーダーの誕生／3章 求められる女性のリーダーシップ／4章 女性リーダーの役割／5章 リーダーシップを発揮するには／6章 |
ハーバードで教える組織戦略価格： 2,548円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：マイケル・ビア／野中和夫出版社：生産性出版サイズ：単行本ページ数：290p発行年月：1992年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）“組織力強化”に取り組む6社のケース・スタディ。【目次】（「BOOK」データベースより）本書で取り上げる企業の概観／第1章 再生の必要性／第2章 計画的変革?再生への誤まれるスタート／第3章 仕事の体系的整理／第4章 再生への重要な進路／第5章 重要進路再生のための風土形成／第6章 哲学と資源?再生を可能とする条件／第7章 企業再生のためのリーダー?少ない人材／第8章 企業再生の支持／第9章 再生活動の開始の場所と方 |
社会的組織学習価格： 3,150円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 市民社会と企業社会の共創的知識創造に向けて 著者：工藤剛治出版社：白桃書房サイズ：単行本ページ数：265p発行年月：2003年05月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書では、前半で現代市民社会を論じ、後半でビジネス社会＝企業社会の歴史と未来を論じていく。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 現代市民社会／第2章 市民社会と企業社会／第3章 企業と組織学習／第4章 組織学習の第1世代／第5章 組織学習の第2世代／第6章 組織学習の第3世代／第7章 組織学習の第4世代?社会的学習組織／第8章 結論【著者情報】（「BOOK」データベースより）工藤剛 |
真のリーダーになるための「5つの決定的瞬間」価格： 1,260円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ビジョンを実現するためのモデル 著者：D．グロバグ／フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社出版社：キング・ベアー出版サイズ：単行本ページ数：195p発行年月：2003年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）7つの習慣トレーニングプログラム開発者書き下ろし。リーダーシップを発揮し実践するために。【目次】（「BOOK」データベースより）第1の瞬間 原則・価値観を発見する／第2の瞬間 深く決意をする／第3の瞬間 言葉と行動を合わせる／第4の瞬間 自己修正をする／第5の瞬間 他人の自己修正を許す、助ける／なぜ「5つの決定的瞬間」を実践するのか【著者情報】（「 |
破綻する組織，永続する組織価格： 2,730円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：竹川勝雄出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：236p発行年月：2003年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）進まぬ銀行の不良債権処理、相次ぐ不祥事。組織が競争力を失ったとき、企業は破綻する！社史の分析を通して、会社の組織を論じたビジネスマン・経営者必読の一冊。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 会社はなぜ破綻するのか（創業30年、3代目は危ない／破綻の原因は1つしかない ほか）／第2章 銀行の経営破綻（問題は当事者が見えない惰性的経営にある／どうすれば不良債権を処理できるか ほか）／第3章 組織のための組織にしない方法（組織理 |
部下を変えるより自分を変える価格： 1,890円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 人を率いる人の自己教育 著者：守谷雄司出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：233p発行年月：2002年07月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 自分優位を印象づける「戦う姿勢」と「発言力」をもて／第2章 自ら「知のリストラ」を行い市場価値の高い“人財”を目指せ／第3章 IT時代に振り回されない「頭脳」と「心」の鍛え方／第4章 成功志向型人間になる／第5章 指導とは格闘技なり！?部下の問題行動と全人間力で対決せよ／第6章 「今日失敗すれば明日はない」の覚悟で生きよ【著者情報】（「BOOK」データベースより）守谷雄司（モリヤユウジ）1937年生まれ。 |
松下幸之助とEQコーチング価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 時代を超えて生きる「信・認・任」の知恵 著者：本間正人／高橋仁出版社：祥伝社サイズ：単行本ページ数：244p発行年月：2006年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）長く日本的経営の第一人者として、愛されてきた松下幸之助は、EQコーチングの先駆けであり、最高の実践者だった。本書では、そのエピソードを紹介しつつ、EQ（心の知能指数）と関連づけながら、彼のコーチングの秘訣について紹介している。その真髄は「信、認、任」の漢字三文字に集約され、単に「スキル」というレベルのものではなく、深い洞察に基づく人間観、そして人間の可能性に対する大きな期待の表われである。 |
コーチングのプロが教える決断の法則「これをやる！」価格： 1,365円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 講談社Kハード 著者：鈴木義幸出版社：講談社サイズ：単行本ページ数：190p発行年月：2004年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）眠っている才能が目覚める！「奇跡」のトレーニング20。日本にコーチング・ブームを巻き起こした第一人者が徹底教示する、「自分が本当にやりたいこと」「やるべきこと」を見つける技術。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 “決める”ことは、自分の「軸」を持つこと（「思い」をストレートに伝えると決める／やるのは、ほかでもない自分と知る／「強み」を自分の武器にする／「難しい部下」は、「理解されたがっている人」／「なにがあっ |
チームマネジメント成功のしかけ価格： 2,310円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 すぐに使える中経実務books 著者：石川和幸出版社：中経出版サイズ：単行本ページ数：224p発行年月：2009年03月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）プロローグ チームこそ成果を生む「仕組み」／第1章 枠組みをつかんで効果を上げる／第2章 チームの発展段階に対応する1─期限のあるチーム：プロジェクトチーム／第3章 チームの発展段階に対応する2─固定チーム：部門組織／第4章 チームマネジメント実現の「仕組み」をはめ込む／第5章 成果を上げるために解決すべき課題／第6章 成功事例に学ぶ使い |
新任マネジャー基本の仕事価格： 1,575円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 知っておくべきこと、すべきこと 著者：畠山芳雄出版社：日本能率協会マネジメントセンターサイズ：単行本ページ数：181p発行年月：2008年09月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 新任マネジャーの心構え（マネジャーがいま置かれている環境／新任マネジャーの心構え ほか）／第2章 マネジャースキルの磨き方（自己能力を高める基本／良い人間関係を築く基本 ほか）／第3章 目標管理の基本（目標管理の意義／目標管理の進め方 ほか）／第4章 コミュニケーションの基本（報告の基本をどう徹底させるか／「まずい報告ほどすぐに」を徹底させる ほか）／第5部 部下育成の基本（ |
リーダーこれだけ心得帖価格： 530円レビュー評価： 4.25 レビュー数：4 日経ビジネス人文庫 著者：阪本啓一出版社：日本経済新聞出版社サイズ：文庫ページ数：166p発行年月：2007年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）リーダーとは自然になるのではなく、学んでなるもの。何かを捨て、異新を創り出し、実行し、笑い、失敗し、疲れる人のことだ?。人気コンサルタントが価値経済、質の時代における新たなリーダー像を問う。文庫化に際し補章「JOYリーダーのすすめ」を追加。【目次】（「BOOK」データベースより）1 リーダーは「自然になる」のではなく、「学んでなる」もの／2 リーダーは決める、捨てる／3 リーダーは目標を設定する／4 リーダ |
みんなDensoが教えてくれた価格： 1,500円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 「55項目」の見える化が、結果を出すリーダーを育て 著者：鈴木一正出版社：ダイヤモンド・ビジネス企画／ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：221p発行年月：2007年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）売上3兆円！世界第2位！（自動車部品メーカー）あのDENSOのリーダー育成術のすべて。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 リーダーとはどういう人か（あなたはこの「サンプル」をどう使いますか？／リーダーの定義 ほか）／第1章 リーダーによる仕事の仕掛け（すべての仕事には設計がある／上手い設計によって仕事をやさしくする ほか）／第2章 リーダー |
