「貞観政要」のリーダー学価格： 1,575円レビュー評価： 4.8 レビュー数：5 守成は創業より難し 著者：守屋洋出版社：プレジデント社サイズ：単行本ページ数：274p発行年月：2005年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たち?上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。【目次】（「BOOK」データベースより）解題 唐の太宗と補佐役たち／序章 創業か守成かを問う／1章 安きに居りて危うきを思う／2章 率先垂範、わが身を正す／3章 臣下の諌言に耳を傾ける／4章 人材を育成し、登用し、活用する／5章 明君と暗君とを分かつもの |
リーダーシップからフォロワーシップへ価格： 1,680円レビュー評価： 5.0 レビュー数：6 カリスマリーダー不要の組織づくりとは 著者：中竹竜二出版社：阪急コミュニケーションズサイズ：単行本ページ数：226p発行年月：2009年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）どんなリーダーでもフォロワーでもその組織のメンバーであれば必ず組織を変革することができる。全員がリーダーと同じ気持ちでいること。与えられたり指示されたりするのを待つのではない。最終的に決断を下すのはリーダーだが、常にフォロワーもリーダーと同じように主体性を持って考える。これは私の理想とする組織でもある。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 組織論の見直し／第2章 リーダー |
リーダーシップの旅価格： 819円レビュー評価： 3.5 レビュー数：6 見えないものを見る光文社新書 著者：野田智義／金井寿宏出版社：光文社サイズ：新書ページ数：297p発行年月：2007年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）社長になろうと思って社長になった人はいても、リーダーになろうと思ってリーダーになった人はいない。リーダーは自らの行動の中で、結果としてリーダーになる。はじめからフォロワーがいるわけではなく、「結果としてリーダーになる」プロセスにおいて、フォロワーが現れる。リーダーシップは、本を読んで修得するものでも、だれかから教わるものでもない。それは私たち一人一人が、自分の生き方の中に発見するものだ。リーダーシッ |
中堅崩壊価格： 1,785円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ミドルマネジメント再生への提言 著者：野田稔／ミドルマネジメント研究会出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：389p発行年月：2008年03月この著者の新着メールを登録する30代後半から40代半ばのミドル層が疲弊し、今ひとつ元気がない。ポスト不足が慢性化、教えられた経験も、教える経験も乏しく、リーダーシップの取れない中堅社員が増えている。いわばミドルの空洞化とでも呼ぶべき問題が日本企業を覆っている。ミドルの底上げのためにはどうすればいいのか？ 内発的動機を高める、プロジェクトリーダー的に働くなど、ミドル活性化のためのヒントを提示する。【内容情報】（「BOOK」データベースより）停滞する |
グループ・コーチング入門価格： 872円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 日経文庫 著者：本間正人出版社：日本経済新聞出版社サイズ：新書ページ数：179p発行年月：2007年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）グループ・コーチングはコーチングの発展形！「1人対1人」の技を「1人対複数」に応用する新しいコミュニケーション・スキルです。1人の部下の課題について、ほかの部下からの意見も募り、アイデアを引き出すことで効果倍増！グループ・コーチングならではの「指名」「公募」のアプローチ、身につけたい4つのスキル「傾聴」「観察」「承認」「質問」をわかりやすく解説。ケーススタディで具体的な職場の事例を再現し、すぐに活かせるポイントを詳し |
親子コーチング自ら学ぶ子の育て方価格： 650円レビュー評価： 4.5 レビュー数：4 日経ビジネス人文庫 著者：本間正人／國弘隆子出版社：日本経済新聞出版社サイズ：文庫ページ数：200p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）子どもが自分から進んで勉強しない、夜更かしが直らない…そんなとき、ついガミガミ怒っていませんか？ほんの数分の会話によって、子どものやる気を引き出し、活き活きとした毎日を実現できる「信・認・諭」のコーチング手法。これであなたも、子どもの夢を育み、子どもと一緒に成長できる。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 親としてできること、子どもが自らできること（すべての人は、コーチングの力を持っている |
セルフトーク・マネジメントのすすめ価格： 1,575円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 常に最高の実力を発揮する方法 著者：鈴木義幸出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ページ数：173p発行年月：2008年05月この著者の新着メールを登録するコーチングの第一人者・鈴木義幸氏の待望の新刊。多数の上場企業経営者にコーチングを行い、2000回以上の講演実績を誇る鈴木氏が、コーチとして経験を積むなかで確立させた究極のセルフコントロールの手法「セルフトーク・マネジメント」を解説します。【内容情報】（「BOOK」データベースより）人の意識内には感情や行動の引き金となる言葉＝セルフトークが存在する。ビジネスコーチングの第一人者が明かす、究極のセルフコントロール・メソッド。【目次】（「BOOK」 |
子どもの心のコーチング価格： 1,365円レビュー評価： 4.73 レビュー数：11 ハートフルコミュニケーション 著者：菅原裕子出版社：リヨン社／二見書房サイズ：単行本ページ数：223p発行年月：2003年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）魔法のように子どもが変わった?全国小中学校のPTAで引っぱりだこの人気講座が1冊の本になりました！新しい子育てのバイブル。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 親の役割は何？（ハートフルコミュニケーションで目指すのは子どもの自立／親の役割は子どもを思いのままに動かすこと？ ほか）／第2章 子どもに教えたい三つの力（愛すること／責任／人の役に立つ喜び）／第3章 子どもを幸せにするしつけ（ |
セルフ・コーチング入門価格： 872円レビュー評価： 4.2 レビュー数：5 日経文庫 著者：本間正人／松瀬理保出版社：日本経済新聞出版社サイズ：新書ページ数：170p発行年月：2006年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）自分への問いかけー着実な行動ー目標達成。視点を変えて選択肢を広げよう。6つのステップに分け、シナリオ形式で解説。建設的に考える習慣が身につく。【目次】（「BOOK」データベースより）1 セルフ・コーチングとは（セルフ・コーチングの定義／セルフ・コーチングと問題解決能力の違い ほか）／2 普遍的な質問、五つの罠（ユニバーサル・クエスチョンズ（UQ）／思案の罠 ほか）／3 セルフ・コーチングのアプローチ?「WI |
北欧流スローライフ・コーチング価格： 1,575円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 著者：ランディ・B．ノイス／椿正晴出版社：主婦の友社サイズ：単行本ページ数：191p発行年月：2007年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ゆっくり生きて人生を満喫する20の習慣。米ブック・オブ・ザ・イヤー賞受賞。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 心の力を引き出す?内なる声に耳をかたむけていますか？（サーカスのゾウ／周囲の期待と自分の望み ほか）／第2章 なりたい自分になる?目指す場所が分かっていますか？（問題の存在を認める／自分の問題と他人の問題 ほか）／第3章 人生の意味?本当にしたいことをしていますか？（愛の力／愛と支配、愛と義務 |
組織設計のマネジメント価格： 2,100円レビュー評価： 1.0 レビュー数：1 競争優位の組織づくり 著者：ジェイ・R．ガルブレイス／梅津祐良出版社：生産性出版サイズ：単行本ページ数：218p発行年月：2002年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書は、組織デザインと開発についての経営幹部向けのガイドブックとして組織構造とプロセスの設計と開発の方法について、たくさんのケースを含めながら、きわめて簡明に紹介している。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 今日の組織に影響を及ぼしている6つの力／第2章 効果的なデザインを選択する／第3章 戦略と構造間の整合性を高める／第4章 調整ニーズにプロセスを関連づける／第5章 グル |
質問会議価格： 1,260円レビュー評価： 5.0 レビュー数：2 チーム脳にスイッチを入れる！ 著者：清宮普美代出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：175p発行年月：2008年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）トヨタ自動車、NEC、富士ゼロックスなどで続々導入、意見を言ってはいけない不思議な会議。今この会議が驚きの成果をあげている。投げかけられた質問が、他人の思考のスイッチを入れ、連鎖し、スパークする。思考が共鳴し合い、「チーム脳」が働きだす。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 なぜ、あなたのチームは機能しないのか（質問会議が生み出すもの／チームを活性化させる場はあるか／チームをマネジメントす |
