「管理職」と呼ばれる人の全仕事術価格： 1,470円レビュー評価： 4.0 レビュー数：1 これだけは知っておきたい 著者：金津健治出版社：プレジデント社サイズ：単行本ページ数：206p発行年月：2005年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）部下として上司に仕えてきた人が、人を使う立場にまわると、いったい何が、どう変わるのか。人を、組織を動かす「管理職」、人の上に立つ「上司」は、いま、何をしなければならないのか。管理職・上司の基本的な役割と責務、およびその効率のいい仕事術を、だれしもが経験する具体的な疑問・質問をもとに、一問一答形式で解説。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 管理能力をどう高めるか（管理職として、リーダーシップを |
組織と自発性価格： 2,205円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 新しい相互浸透関係に向けて 著者：高尾義明出版社：白桃書房サイズ：単行本ページ数：177p発行年月：2005年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）組織と個人の関係が近年改めて問題となっているなかで、本書は組織における自発性発揮の可能性を拓く組織‐個人間関係の理論枠組みを検討する。どのようにすれば組織で自発性を発揮しうるのだろうか。また、組織はどのように個人の自発性を取り込みうるのだろうか。このような問いを起点として、これからの組織‐個人間関係のあり方について理論的な洞察を深めていくことが本書の狙いである。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 |
なぜ部下は、あなたの言うことを聞かないのか？価格： 1,260円レビュー評価： 4.0 レビュー数：2 成果を10倍上げる「求心力」の高め方 著者：秋庭道博出版社：PHP研究所サイズ：単行本ページ数：231p発行年月：2008年01月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「この人についていこう」と思わせる、リーダーの椅子に座る人のための仕事術100。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 みんながついてくるリーダーになる／第2章 「勝ちぐせ」をつけよう／第3章 人間関係を良好に保つコツ／第4章 成果を十倍にする仕事術／第5章 注視され、評価されるリーダー／第6章 リーダーの求心力が人を動かす／第7章 「徳」は「得」に通ず／第8章 働きやすい職場にする／ |
選手の個性を伸ばすジュニアサッカーコーチング価格： 1,365円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 Level up book 著者：浦和レッドダイヤモンズ出版社：実業之日本社サイズ：単行本ページ数：175p発行年月：2005年04月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1 サッカーに必要な体作りのメニュー／2 ボールを運ぶドリブル／3 ボールをつなぐキック／4 次のプレーを考えたボールコントロール／5 シュートを打ってゴールを決める／6 ヘディングに強くなる／7 ゴールキーパーのスキルを磨く／8 攻撃と守備のコンビネーションプレー／9 指導者へのアドバイスこの商品の関連ジャンルです。 ・本> ホビー・スポーツ・美術> スポーツ> サッカー |
「できる管理者」はここが違う！価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 自分も会社も伸ばす仕事の知恵実日ビジネス 著者：山口博康出版社：有楽出版社／実業之日本社サイズ：単行本ページ数：226p発行年月：2007年12月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 できる管理者は仕事の資産をつくる／第2章 “時間の前倒し”をできる者が勝つ／第3章 できる管理者は人の力を借りるのがうまい／第4章 できる管理者は部下の話をよく聞く／第5章 できる管理者への12の提言／第6章 できる管理者は企画力がある／第7章 できる管理者は筋が通っている／第8章 マネジメントのヒント13のコツ【著者情報】（「BOOK」データベースより）山口博康（ヤマグチ |
39歳までに組織のリーダーになる価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 活躍スピードを加速する 著者：柴田励司出版社：かんき出版サイズ：単行本ページ数：220p発行年月：2005年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）真のリーダーになるために身につけておくべき事。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 デキるリーダーに共通する一〇の「強み」／第2章 現役リーダーの経験に学ぶ／第3章 真のリーダーの仕事術／第4章 デキるリーダー候補が道を踏み外す原因／第5章 リーダーとして活躍し続けるために／第6章 後継者育成プログラムを活かす／第7章 一〇年後もリーダーとして活躍しているために【著者情報】（「BOOK」データベース |
コンプレックスモデルによる組織変革の経営統率力価格： 1,995円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 中堅・中小企業のリーダー像を解明する 著者：中井誠出版社：同友館サイズ：単行本ページ数：196p発行年月：2005年04月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 リーダーシップ研究の概念整理／第2章 わが国における企業組織の変遷とリーダーシップ／第3章 変革期におけるトップのリーダーシップ／第4章 組織変革とリーダーシップ／第5章 中堅・中小企業経営者のリーダー像／第6章 大企業経営者のリーダー像／第7章 リーダーシップの測定と開発／第8章 中堅・中小企業経営者のオーラル・ヒストリー／第9章 大企業経営者のオーラル・ヒストリー【著者情報】（「BOOK」デー |
共生と創造の組織づくり価格： 1,835円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ホロニック・マネジメントの展開 著者：笠原維信出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：231p発行年月：1994年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書は、社会・組織・人間の「共生と創造」をキーワードとして、生命モデルに基づくホロニック組織の構築と、組織を支える人材開発について述べたものである。組織の原理、組織構造と機能、組織の活性化、組織の成長と永続という組織の基本テーマについて、その考え方と手法を事例とともに紹介している。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 企業組織の見方／第2章 組織構造と経営機能の編成／第3章 活力ある組織づく |
図解1分間セルフコーチング価格： 1,365円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 自分を変える35の方法 著者：高畑好秀出版社：法研サイズ：単行本ページ数：207p発行年月：2005年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）セルフコーチングとは、なりたい自分に自分を導く方法のことである。日常生活の中で、最先端のセルフコーチングが無理なく身につく。ここ一番の場面で、本来の実力が発揮できるようになる。本書には、各見開きに1ページの図解、イラストを掲載。ポイントがすっきり分かる。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 挑む?勝利を招く7つの習慣（相手が赤ちゃんのころをイメージしてみよう／「左右対称体操」で感情の泡立ちが鎮まる ほか） |
補佐役価格： 2,548円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 新しいリーダーシップ像 著者：森雄繁出版社：同文館出版サイズ：単行本ページ数：254p発行年月：1994年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）宰相と皇帝、アメリカ大統領補佐官、家老、番頭など広く歴史上の人物から名補佐役の条件を探る。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 従来のリーダーシップ研究／第1章 宰相と皇帝との関係／第2章 アメリカ大統領補佐官の役割／第3章 家老による主君への補佐／第4章 番頭による商家主人への補佐／第5章 補佐役の役割／第6章 補佐役の仕事にまつわる宿命／第7章 リーダ側の要件／第8章 補佐役に必要な条件／第9章 組 |
組織を変える〈常識〉価格： 798円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 適応モデルで診断する中公新書 著者：遠田雄志出版社：中央公論新社サイズ：新書ページ数：224p発行年月：2005年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）どの組織にも、その組織特有の認識の枠組みがある。これが「組織の常識」で、意思決定や問題解決などはすべてこれが基礎となっている。しかし、この常識は古びたり現実とズレたりしがちである。どうすれば古い常識を捨て去り、新しい常識を身につけることができるか。組織に潜む「未練のハードル」「臆病のハードル」をもとに組織を四つに分類し、どのような組織が望ましいか、組織を変えるためには何が必要かを解明する。【目次】（「B |
なぜか、うまくいくチームの上司の習慣術価格： 1,575円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：グレッグ・ヒックス／小山晶子出版社：総合法令出版サイズ：単行本ページ数：263p発行年月：2005年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）こうすれば部下がついてくる。世界で活躍するリーダーたちが実践している方法。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 単なる「危機反応」で行動してないか？／第2章 自分は「犠牲者」だと思っていないか？／第3章 自分や部下の長所を積極的に利用しているか？／第4章 素早いだけの「一時しのぎの対策」をとっていないか？／第5章 一つのやり方にこだわり過ぎていないか？／第6章 顧客を優先しすぎて、部下をなおざりにして |
