コラボレーション組織の経営学価格： 2,730円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：日置弘一郎／二神恭一出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：197p発行年月：2008年08月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）企業とNPO、産学官連携、事業部門間など、複数の組織が協働（コラボレーション）しあい、価値創造を試みる動きについて解説する新しい連携の組織論。【目次】（「BOOK」データベースより）序章 コラボレーション組織へ／第1章 自律的な個が紡ぎ出す「見えざる組織」の時代へ／第2章 境界を超えたキャリア／第3章 なぜ会社をやめるのか：仕事の曖昧さと効率的な組織労働／第4章 テレワークと仕事のモビリティ／第5章 コラボレーションを活 |
起業家行動論価格： 3,360円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 アントレプレナーシップ研究 著者：村杉健出版社：税務経理協会サイズ：単行本ページ数：201p発行年月：2006年07月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1 序編（序章／モチベーション理論）／2 組織リーダーシップ（リーダーシップ序説／リーダーシップの一般理論／リーダーシップの状況論／PM理論とLPC理論／MH理論とリーダーシップ）／3 起業リーダーシップ（変革型リーダーシップ／独立型リーダーシップ／キャリア・モチベーション／チャンピオン／ベンチャー・ビジネス）／4 結編（アントレプレナーシップ／結章）【著者情報】（「BOOK」データベースより）村杉健（ムラス |
見切る！価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 強いリーダーの決断力 著者：福田秀人出版社：祥伝社サイズ：単行本ページ数：219p発行年月：2006年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）コンコルドの理論、カレンダーの理論、最後の10％…なぜ、リーダーたちは途中でやめられないのか？「まだやれる、もっとやれる」が会社を潰す。【目次】（「BOOK」データベースより）1 ノーと言わない、事なかれ主義リーダーたち（見切りの大敵?「コンコルドの論理」／「カレンダーの論理」に絡めとられたリーダー／「面子第一人間」が上に立てない理由／「パーキンソンの法則」を地で行くリーダー ほか）／2 ノーを許さない、必勝主義リ |
デキる上司は定時に帰る価格： 1,365円レビュー評価： 4.17 レビュー数：6 著者：小松俊明出版社：あさ出版サイズ：単行本ページ数：175p発行年月：2006年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書で提案している理想の上司とは、タイトルに象徴されるように、基本的に合理的な発想の持ち主です。朝令暮改を恐れず、優先順位が高いものから手をつけていくタイプです。あなたはそんな上司像に共感しますか。それとも、やはり上司は「鬼軍曹」のようでなければ納得しませんか。これぞ新時代の上司戦略。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 デキる上司のイマドキ事情（「デキる上司」ってどんな上司だろう？／アメリカに見る上司・部下関係／もう旧タイ |
ハーバード流マネジメント「入門」価格： 2,520円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：D．クィン・ミルズ／モトコ・スコフィールド出版社：ファーストプレスサイズ：単行本ページ数：297p発行年月：2006年08月この著者の新着メールを登録するマネジメントとは、部下のモチベーションを高め、指示を与えることによって業務や計画を遂行し、ゴールを達成することです。ハーバードビジネススクールで「今」教えている最新のマネジメント理論書です。【内容情報】（「BOOK」データベースより）マネジメントとは、部下のモチベーションを高め、指示を与えることによって業務や計画を遂行し、ゴールを達成することである。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 マネジメントの出発点（マネジメントを定義 |
ひるむな！上司価格： 580円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 二人以上の部下を持つ人のために祥伝社黄金文庫 著者：弘兼憲史出版社：祥伝社サイズ：文庫ページ数：226p発行年月：2006年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）ため息をついている暇はない！『部長島耕作』の作者が熱く語る部下に信頼される上司の「共通点」。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 部下はどんな上司を欲しているか？?変えるべきものと、変えてはいけないもの（こんな時「ケツをまくる」ことができるか／自己啓発費「四〇〇〇円」の上司は落ちこぼれる ほか）／2章 部下はあなたのココを見ている?見られたくないところほど、よく見られている（あなたは「 |
コーチング・ダイエット価格： 1,050円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 著者：奥田弘美出版社：ベストセラーズサイズ：単行本ページ数：143p発行年月：2002年07月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）精神科のお医者さんが考えた1日15分の「コーチング・ダイエット」を紹介。【目次】（「BOOK」データベースより）1 ダイエットするための心の準備運動（あなたはなぜダイエットするの？／あなたは本当にダイエットが必要？ ほか）／2 ダイエットのゴールを具体化しよう（目標を数字で表すとゴールが見えてくる／スタートからゴールまでの距離を測ろう ほか）／3 さあ、いよいよダイエット開始！（あなたの食を徹底解剖しよう／栄養バランスを整えよう |
こうすれば組織は変えられる！価格： 1,890円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 「学習する組織」をつくる10ステップ・トレーニング 著者：ピーター・クライン／バーナード・サンダース出版社：フォレスト出版サイズ：単行本ページ数：456，発行年月：2002年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）驚くほど短期間で、全社員の能力を“最大限”に引き出し、「最強組織」を築き上げるための革新的メソッドを伝授。【目次】（「BOOK」データベースより）1 組織の「学習文化レベル」を評価する／2 「ポジティブ思考」を奨励する／3 「考えること」を認める職場づくり／4 「リスクテイキング」を評価する／5 互いの「資源」となる手助けをする／6 「学習のパ |
人心掌握の幹部学価格： 1,223円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 会社を伸ばす差をつける生き方講座 著者：大塚徹出版社：現代書林サイズ：単行本ページ数：203p発行年月：1996年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書には、リーダー学、幹部学、人を動かす法、人をやる気にさせる法、人心掌握術などの内容が豊富に盛り込まれている。幹部諸君！自分がやらずに、誰がやる！魅力とやる気。この人間力が、人も、組織も、会社も変える！悩み多き管理職へ贈る究極の手引書。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 こんな幹部になるな！／第2章 人を魅きつける幹部学／第3章 組織を動かす幹部学／第4章 人を育てる幹部学／第5章 会社を |
戦後日本の企業組織価格： 2,940円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：山田あきら出版社：税務経理協会サイズ：単行本ページ数：204，発行年月：1996年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）政府刊行の資料などによると、世界の国民総生産（G・N・P）のなかでの日本の比率は、戦後10年を経た1955年には僅か2％程度であった。ところが高度経済成長期の1970年には6％、それから10年後の1980年には9％をそれぞれ占めるに至っている。1990年代に入るとそれは15％という経済大国になった。本書は、高度経済成長期を経て1990年代にいたるほぼ30年間の日本の企業組織にかかわる問題を考察の対象としたものである。【目次】（「 |
クーバー・コーチング特製監督・コーチの必需品のバインダーです！クーバー・オリジナルバインダー価格： 2,625円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ■サイズ：縦32cm×横24cm（閉じた状態）■カラー：ブラック■材質：ポリエステル、ポリウレタンクーバー・コーチング特製オリジナル。監督・コーチの必需品のバインダーです。・ バインダーのカラーは「黒」で高級感のある素材を使用しています。 ・ バインダーを二折できる素材を使用。・ 他のバインダーより軽量化され、指導の際の負担を軽減。・ ロゴ・マークははがれないようにプリントではなくエンボス（凹凸）加工・ 留め金は、マグネット式で破損しにくくなってます。 ・ メモパッドの右下隅には、メモパッドが風で飛ばないよう、メモホルダーがついております。・ ネームホルダーケース付・ ペンホルダー付・ 方眼紙 |
ダイアローグ対話する組織価格： 1,680円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：中原淳／長岡健出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：221p発行年月：2009年02月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。【目次】（「BOOK」データベースより）はじめに 「対話」のもつ可能性／第1章 「伝わらない」組織─導管メタファーからの脱却に向けて／第2章 「対話」とは何か─社会構成主義的なコミュニケーションの理解と実践／第3章&nbs |
