管理者のためのOJTの手引2版価格： 872円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 日経文庫 著者：寺沢弘忠出版社：日本経済新聞出版社サイズ：新書ページ数：202p発行年月：1999年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「少数精鋭」の人材を育てる。定着の方法、権限委譲のやり方など、日常業務の円滑な遂行のためのOJTのノウハウを具体的に解説。【目次】（「BOOK」データベースより）1 なぜ、いまOJTか／2 OJTの実践ステップ／3 実践上の課題／4 上司と部下の関係／5 フォーマット類の活用／6 これからのOJTこの商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理 |
図解負けないリーダーになる成功法則価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 修羅場を切り抜けるスキルとマインドの鍛え方 著者：龍崎史郎出版社：ロングセラーズサイズ：単行本ページ数：214p発行年月：1999年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）揺れ動く時代状況の中で、ビジネス現場のリーダーたちは、新しい方法論を模索しながら、厚い壁に跳ね返され迷っている。あの手この手を駆使しても、思い通りの結果は得られない。長年尽くしてきた会社から、冷たい仕打ちを受けたりしたら、ますます袋小路に追い詰められる。闘う気力を振り絞ることが必要だ。本書は、部長や課長というビジネス現場のリーダーの立場から、自信を回復して目標を達成するための基本とノウ |
業績貢献度別人事活用マニュアル価格： 2,310円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 企業競争に勝つ 著者：河合克彦出版社：経営書院サイズ：単行本ページ数：297p発行年月：1999年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「業績貢献度別人事システム」は、その名のとおり「業績貢献度」を中心に据え、「業績貢献度」に応じて処遇していこうという人事管理システムです。そこでは「業績」とは何か、「貢献度」をどのように測定するか、が中心課題になります。「業績」は「組織があげた業績」と「個人があげた業績」に明確に区分して把握する必要があります。「組織があげた業績＝部門業績」は「部門の目的の達成度合い・実現度合い」と定義します。「個人があげた業績」は「組 |
研究開発技術者の人事管理価格： 3,360円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：福谷正信出版社：中央経済社サイズ：単行本ページ数：282p発行年月：2007年11月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）これまで、人事管理あるいは人材マネジメント分野に関して、雇用労働者全般を対象に、一律的に捉えた一般理論が検討され、分析結果が明らかにされてきた。しかし今日の知識・情報化社会では、多様な専門職掌の形成と多元的な雇用形態が並存している。本書は、技術経営戦略の転換にともなう人事管理論／人材マネジメント論を展望する。【目次】（「BOOK」データベースより）戦略転換と日本型経営の変容／競争優位性確保と研究開発／研究開発組織の行動科学的分析／研 |
賃金規程・退職金規程作成のポイント価格： 1,050円レビュー評価： 5.0 レビュー数：1 出版社：三菱UFJリサーチ＆コンサルティングサイズ：単行本ページ数：70p発行年月：2007年09月【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 賃金規程・退職金規程の基礎知識（賃金規程の意義／賃金規程の作成義務／賃金規定に記載すべき事項／主な関連法規）／第2部 賃金規程の作成例と解説（総則／基本給／諸手当／賞与）／第3部 退職金規程の作成例と解説（総則／退職金の算定と支払い）／第4部 労使協定例・各種規程例・別表（賃金控除協定の例／賃金等口座振込協定書の例／中小企業退職金共済制度を利用する場合の規程例／ポイント制退職金過程の例）【著者情報】（「BOOK」データベースより）佐藤等（サトウヒト |
人脈が人生を決める価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 勝つための45カ条 著者：日本ビジネスパーソン研究所出版社：テイアイエスサイズ：単行本ページ数：204p発行年月：1999年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）容赦無いリストラの中、あぶりだされるビジネスマンの「実力の差」その背景を形づくるのは、社の内外に持つ人脈の差だ。ビジネスの第一線に立つ若手リーダーたちがみずからの経験をもとにまとめた、人脈づくりのノウハウとその活用術。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 人脈とはどのようなものか／2章 まずは社内の人脈から／3章 社外に人脈を広げよう／4章 人脈はこんなルートから広がる／5章 人脈を広 |
部下のやる気を引き出す100の「殺し文句」価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 さまざまなタイプの部下のモチベーションを高め、彼らDobooks 著者：宮内亨出版社：同文館出版サイズ：単行本ページ数：225p発行年月：1999年09月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）管理職のあなた?あなたは今、部下をやる気にさせるために四苦八苦していませんか？一口に部下といっても、人間である以上いろいろなタイプがあり、その対応は一筋縄では行きません。そこで本書では、“困った部下”25パターンへの段階的対応法と、それぞれのステップにおいて、部下のやる気を高めるための“殺し文句”の数々を具体的に教えます。船井総合研究所において、指導先21年間800社の |
仕事常識価格： 1,260円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 新・オトナの学校 著者：日本経済新聞社出版社：日本経済新聞出版社サイズ：単行本ページ数：252p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）茶髪の基準、宴会の開きかた、ビジネスマナーの落とし穴、3分トーク、星野式つきあい術、セクハラを防ぐ法など。授業では、たぶん教えてくれない明るく豊かに働くための48講座。【目次】（「BOOK」データベースより）1 平成のマナー（茶髪?「ビジネスもオーケー」のルール決定版！？／よろしかったでしょうか。?これが「バイト語」になります。 ほか）／2 会社と社会のルール（セクハラ?気付かぬうちに、あなたも加害者 |
給与計算ハンドブック（平成16年版）価格： 1,890円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 対話式 著者：亀沖正典出版社：清文社サイズ：単行本ページ数：242p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1 給与支給額の計算手順／2 社会保険料の徴収と諸届出事務／3 給料・賞与の源泉徴収事務／4 住民税の特別徴収事務／5 退職金の源泉徴収事務（所得税と住民税）／6 報酬・料金等の源泉徴収事務と法定調書／7 給与所得者の特定支出控除の特例・内職収入の必要経費の特例と公的年金等の課税方法／付 源泉徴収税額表【著者情報】（「BOOK」データベースより）亀沖正典（カメオキマサノリ）昭和22年愛媛県生まれ。昭和45年神戸商科大学卒業。昭和48 |
部長の難問課長の苦問価格： 1,680円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：童門冬二出版社：学陽書房サイズ：単行本ページ数：230p発行年月：2004年03月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）現代の部長・課長が直面する32の難問・苦問、世代間のギャップをどう克服するか。難問解決のカギは名将たちの発想にあり。【目次】（「BOOK」データベースより）1 世代間のギャップと意識変化／2 価値多様化の中の部下指導／3 上司と部下の人間関係／4 リーダーの役割とコミュニケーション／5 組織の中で生きる／6 自己啓発とストレス克服法【著者情報】（「BOOK」データベースより）童門冬二（ドウモンフユジ）本名太田久行。1927年（昭和2年 |
リーダーの条件価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 1日10分で成果も尊敬も得られる習慣 著者：中谷彰宏出版社：ぜんにち出版サイズ：単行本ページ数：230p発行年月：2006年02月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）1 部下はリーダーのここを見ている。／2 だからあなたに、ついていきたい！／3 こうすれば、部下は育つ。／4 いかにほめ、いかに報酬を与えるか。／5 伸びるチームづくりの基本。／6 “一芸”がチームを活性化する。／7 企画もアイディアもどんどん出てくる！言いたいことを言える空気のつくり方。／8 あなたが10倍飛躍する部下の育て方。【著者情報】（「BOOK」データベースより）中谷彰宏（ナカタニアキヒ |
日本企業のキャリアシステム価格： 4,830円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 機会と公正の社会心理学 著者：小林裕（1954ー）出版社：白桃書房サイズ：単行本ページ数：273p発行年月：2004年02月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 日本企業のキャリアシステムに関する先行研究（日本企業のキャリアシステム／日本企業のキャリアシステムへの理論的アプローチ／日本企業のキャリアシステムへの社会心理学的アプローチ）／第2部 キャリアシステムと職務態度に関する実証的研究（ブルーカラー労働者の組織内キャリアと職務態度（N製靴工場調査（1982）／Tアルミ建材工場調査（1984））／企業のキャリアシステムの変化が従業員のキャリア展望に及ぼす |
