就業規則作成＆見直しマニュアル価格： 3,675円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 必携！労務トラブルを未然に防ぐ 著者：杉山秀文出版社：すばる舎リンケージ／すばる舎サイズ：単行本ページ数：455p発行年月：2009年04月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「トラブルを元から絶つ鉄壁の就業規則が作れます！」─すぐに使えるモデル条文を豊富に掲載、この1冊を常備しておくだけで、人事労務のあらゆるニーズに応えます。【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 就業規則の基礎知識（「就業規則」の基本と位置づけを押さえる／「就業規則」の作成と見直しの手順を知る）／第2部 雇用の現場の就業規則（採用＆入社に関する就業規則／退職 |
明日を生きる人的資源管理入門価格： 2,940円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：澤田幹／平澤克彦出版社：ミネルヴァ書房サイズ：単行本ページ数：267p発行年月：2009年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）人がよりよく生きるためには、さまざまな働き方と働く環境を十分に知る必要があります。人それぞれに個性があるように、現実の社会（働く環境）もまさに多様です。今ある自分の状況を確認し、どのように自分の人生やキャリアを切りひらいていくのか。本書は、現代日本企業での「働く環境」「働き方」を決定づけている人的資源管理について、具体的な事例を交えながらわかりやすく解説し、働く者の視点から現実の社会に柔軟に対応していける考え方を身につけ |
ビジネス技術わざの伝承価格： 1,980円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ものづくりからマーケティングまで日外選書fontana 著者：柴田亮介出版社：日外アソシエーツサイズ：単行本ページ数：247p発行年月：2007年05月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）先達の暗黙知継承の秘訣とは。ヒントは、意外なところにあった！「まなぶ」ことは、「まねる」こと。響き会う伝統芸能とマーケティング?。2007年問題を越えて元電通マンが説く。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 対談?響きあう伝統芸能とマーケティング／第2章 まなぶ、まねぶ?伝統芸能にみる知恵（電通の人材育成／仕事とマニュアル ほか）／第3章 まなぶ、きわめる?もの |
経験からの学習価格： 3,360円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 プロフェッショナルへの成長プロセス 著者：松尾睦出版社：同文館出版サイズ：単行本ページ数：270p発行年月：2006年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）人はいかに経験から学び、プロフェッショナルへと成長するのか？人材育成の7割を決定する経験に焦点を当て、認知心理学、経営組織論、マーケティングの観点から、経験学習メカニズムを明らかにする。【目次】（「BOOK」データベースより）本書のアプローチ／第1部 先行研究の整理（熟達化の理論的研究／経験の実践的研究）／第2部 経験学習プロセスの分析（10年ルールの検証／学習を促す経験／学習を方向づける信念／学習 |
「権限委譲」で、抱え込んでる仕事を部下に任せる価格： 840円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 ハーバード・ポケットブック・シリーズ 著者：トーマス・L．ブラウン／森理宇子出版社：ファーストプレスサイズ：単行本ページ数：113，発行年月：2008年08月この著者の新着メールを登録する「この仕事は自分にしかできないから」と、しょっちゅう残業している??。こんな状況、心当たりはありませんか？本書で紹介する「仕事の任せ方」のノウハウがきっと役に立つはずです。●どの仕事を他人に任せるか●効果的に仕事を依頼し、進捗状況をモニターする●任せた仕事のトラブルに対処する 【内容情報】（「BOOK」データベースより）「この仕事は自分にしかできないから」と、しょっちゅう残業している?。こんな状況、心当たりは |
「20代男子」戦力化マニュアル価格： 1,365円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 「ほめる・しかる」で部下を劇的に伸ばす！ 著者：齋藤直美出版社：日本実業出版社サイズ：単行本ページ数：219p発行年月：2009年05月この著者の新着メールを登録する●「20代男子」を部下にもつリーダ?へ！「打たれ弱い」「甘えてばかり」「すぐふてくされる」……“いまどき「20代男子」”を部下にもつリーダー、マネジャーの悩みは尽きません。指示がないと自分から動けないし、注意をするとすぐに“辞める”と言い出す彼ら。どうやって一人前の戦力にすればいいのか、手を焼いているケースが少なくないでしょう。●「見切りをつける」のは簡単だが……「近頃の若いヤツは……」と見放すのは簡単ですが、せっかく採用して、思 |
就業規則ハンドブック改訂3版価格： 9,870円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 モデル就業規則の逐条解説と各種規程実例 著者：産労総合研究所出版社：経営書院サイズ：単行本ページ数：395p発行年月：2008年10月付属資料：CD‐ROM1この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）第1部 産労総合研究所版モデル就業規則と逐条解説（総則／採用／勤務／賃金／服務規律／福利厚生／教育／安全および衛生／災害補償／賞罰／特許権、実用新案および著作権）／第2部 規程実例（就業規則／非正規雇用者就業規程／勤務時間関連規程／育児・介護休業関連規程／出向／転勤／出張旅費関連規程／慶弔・災害見舞金規程／安全衛生、車両管理・マイカー通勤関連規程／福利厚生関連、その他の |
Q＆A会社の合併・分割・事業譲渡をめぐる労務管理価格： 4,620円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：岩出誠出版社：新日本法規出版サイズ：単行本ページ数：428p発行年月：2009年06月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）合併・分割・事業譲渡の際の労働契約、就業規則、労務管理等に関する法的な問題点や実務上の留意点についてQ＆A形式でわかりやすく解説する。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 概説（企業再編法制の整備と簡素化／会社法における企業再編に関する規定／再編前後の人事労務管理の留意点／再編後の紛争解決手続）／第2章 合併（労働契約／労働協約／就業規則／労務管理）／第3章 会社分割（労働契約／労働協約／就 |
組織進化論価格： 3,990円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 自己組織化と事例研究 著者：長谷川光圀出版社：創成社サイズ：単行本ページ数：365p発行年月：2009年10月この著者の新着メールを登録する【目次】（「BOOK」データベースより）研究問題の設定／第1部 組織進化の理論研究（組織進化の基礎理論）／第2部 企業組織の事例研究─組織の進化（トヨタ自動車工業の生成期─組織システムのゆらぎと過程ダイナミクス／トヨタ自動車工業の発展期（1）─組織システムのゆらぎと過程ダイナミクス／トヨタ生産システムの展開／トヨタ自動車工業の発展期（2）／トヨタ自動車工業の組織システムのゆらぎと組織構造の進化／ソニーの発展と組織の進化）【著者情報】（「 |
女性が部下をもったら読む本価格： 1,470円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 Do books 著者：蓮尾登美子出版社：同文館出版サイズ：単行本ページ数：206p発行年月：2008年12月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）「自分1人でやってしまえば楽に終わるのに、どうして人の面倒まで見なきゃいけないんだろう…」そんな風に感じていませんか？リーダーに必要な5つの力を身につければ、自分自身が大きく成長して、仕事が断然上手くいきます。サポート型のリーダーシップ、目標を設定し、達成する力、さまざまな部下とかかわる力、部下を育てるコミュニケーション力、自分のモチベーションを高める力、女性の強みを最大限に活かしたリーダーになろう。【目次】（「 |
出逢いの教科書価格： 1,500円レビュー評価： 4.0 レビュー数：1 一流の人脈を引き寄せる 著者：原田翔太出版社：ビジネス社サイズ：単行本ページ数：247p発行年月：2009年01月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）初対面の人に話しかけられない、相手に覚えてもらえない「普通の人」でも実践できる、人脈づくりのありえない方法。【目次】（「BOOK」データベースより）1章 人脈オンチ、人脈に目覚める。（世にはびこる人脈バカ／人脈がある人はこんなに得をする ほか）／2章 ありえない人脈術の基礎知識?自分史と会いたい人リストの話（自分を知ることから人脈づくりは始まる／まっさらなノートを用意して、自分史を書く。 ほか）／3章 会いた |
社長のリーダーシップ価格： 2,520円レビュー評価： 0.0 レビュー数：0 著者：清水龍瑩出版社：千倉書房サイズ：単行本ページ数：236p発行年月：2000年10月この著者の新着メールを登録する【内容情報】（「BOOK」データベースより）本書はトップリーダーの性格、能力、さらにその能力が発揮される条件などを、過去の文献、実証研究、ストーリーを通じて究明しようとするものである。特に、現在のIT時代に会社社長のリーダーシップが、具体的にどのように発揮されるのかを考えようとするものである。【目次】（「BOOK」データベースより）第1章 リーダーシップ／第2章 情報化とトップのリーダーシップ／第3章 優れたトップリーダーの能力／第4章 社長のリーダーシップ：他人に任せられない |
